前言
開源運動原先是一種理想性的知識分享與傳播理念，強調技術透明、協作共創、讓更多人能自由學習與改進程式碼。然而，隨著軟體產業成熟，這股精神逐漸被商業化運作稀釋，甚至脫離了原意。
真正有能力維護開源專案的高手很少
能夠理解並修復複雜程式碼的工程師畢竟是少數。多數使用者只會下載使用，很少人願意投入時間深入貢獻。結果是許多開源專案名義上「開放維護」，實際上卻乏人問津。
GPL 系授權變成商業談判籌碼
GNU GPL 等授權條款原本用來保障自由軟體的流通，但現在常被企業用作「談判工具」。公司透過嚴格的授權條款迫使他人開源或付費授權，形成一種反向的控制機制。
開源專案淪為「找免費修理工」
部分專案掛著「開源」名義，實際上只是希望社群幫忙除錯與改進功能。這種「社群外包」形式讓理想的技術共享變成一種免費勞動。
工程師的現實選擇
在實務上，大多數工程師只會選擇使用知名公司或學術機構維護的開源專案。其餘不成熟的小型專案即使開源，也難以獲得信任或採用。許多開發者乾脆自行撰寫小功能，以確保品質與安全。
資訊安全的灰色地帶
從安全角度來看，開源並不保證安全。不知名專案的程式碼常缺乏審查機制與長期維護，潛藏許多風險。這些「被遺忘的開源庫」反而可能成為系統中的未爆彈。
結語
開源的初衷是自由與共享，但自由若無代價、共享若無責任，最終就會被市場與現實所吞噬。真正健康的開源文化，應該回到「知識傳播」與「公共信任」的核心，而非淪為行銷口號與談判籌碼。